Unternehmensplanung im Sinne von "Closed Loop"
Die Abbildung der Unternehmensstrategie in das operative Geschäft beginnt mit der Darstellung konkreter Ziele bzw. Planung der Messgrößen bis auf Abteilungsebene. Verschiedenste Ansätze und Planungsmodelle aus der Praxis erfordern einerseits flexible und professionelle Planungswerkzeuge sowie die fachlichen Expertisen bei der Umsetzung. Top-Down-, Bottom-Up Planung, rollierende Prognosen, treiberbasierte Planung, Szenarienbildung und dezentrale Planungen sind gängige Anforderungen für solche Planungsmodelle.
Die Verkürzung von Planungszyklen, die Verbesserung der Planungsqualität sowie eine automatisierte Integration in Berichtswesen, Analyse und Scorecarding sind Notwendigkeiten für die reibungslose Integration der Planung in den CPM-Kreislauf. Ein eigener Regelkreis entsteht zudem innerhalb der Planung, wenn Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen definiert werden und somit eine ganzheitliche und integrierte Unternehmensplanung abgebildet werden kann.